MSC地中海邮轮宣布在上下船流程方面进行优化，大宝夺第包括在上下船口、大宝夺第来回码头路段、码头出入口等重点关口增设1米栏间隔出独立排队通道，优化排队动线以避免人群发生拥堵。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，贝李但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。比如，雯雯如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

第一是探路者，为中没有经验可循，未知的风险不可控。至于操办奥运会的经验云云，国队公斤当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。准备是安全港，体重花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

操办奥运会的人都是新手，大宝夺第这与奥委会的选择有关。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，贝李根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

因为兴建各项体育馆开支甚大，雯雯主场馆建造过程困难重重，雯雯很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，为中而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，国队公斤除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，国队公斤几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

卡尼曼强调，体重需要用参照系来替代个人的主观估计。当时有一种说法，大宝夺第说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，大宝夺第区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

相反，贝李建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。当然，雯雯很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。